สิ่งที่คุณสามารถเรียนรู้จากกีฬาเกี่ยวกับการจัดการผู้คนและการสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีคุณคงเคยได้ยินนักวิจารณ์กีฬาพูดถึงจุดยุทธศาสตร์ในเกมที่โมเมนตัมเปลี่ยนไปเข้าข้างผู้ชนะ โมเมนตัมมีความสำคัญเพราะใครก็ตามที่ควบคุมโมเมนตัมจะควบคุมผลสำเร็จของความพยายามเกือบทุกอย่างเป็นส่วนใหญ่
แม้ว่าโค้ช – ในฐานะผู้นำเริ่มต้นของทีม – อาจไม่ใช่คนที่วิ่ง ไล่จับ หรือมีส่วนร่วมในสนาม
แต่โค้ชสามารถใช้ตัวเลือกหลายอย่างเพื่อเปลี่ยนทิศทางโมเมนตัม
โดยเจตนา กลยุทธ์เหล่านี้ใช้ได้กับผู้นำคนอื่นๆ เช่นกัน
ที่เกี่ยวข้อง: นิสัยของคนที่ร่ำรวยที่สุดในโลก (อินโฟกราฟิก)
1. รับหนึ่งสำหรับทีม
กลยุทธ์นี้ชัดเจนที่สุดเมื่อโค้ชบาสเก็ตบอลถูกปรับฟาล์วเทคนิค โค้ช NFL ถูกปรับ หรือผู้จัดการทีมเบสบอลถูกไล่ออกเพราะโต้เถียงกับเจ้าหน้าที่เกม เมื่อผู้นำหรือโค้ชรับโทษโดยหลักการสำหรับทั้งกลุ่ม มันอาจเป็นจุดรวมพลสำหรับทีมในการดำเนินการ
ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ นี่อาจดูเหมือนเจ้านายที่หักหลังนโยบายองค์กรที่ปล่อยให้ทีมใช้เวลาครึ่งวันในวันศุกร์ตลอดฤดูร้อน หรือผู้ที่ต่อสู้เพื่อเงินทุนเพิ่มเติมสำหรับโครงการกลุ่มที่สำคัญ ผู้นำเหล่านี้มักจะยกความต้องการของทีมเหนือความต้องการของตนเอง และเป็นผู้นำที่ผู้คนติดตาม
อย่างไรก็ตาม เนื่องจากลักษณะนิสัยเป็นสิ่งสำคัญและผู้นำต้องเป็นตัวอย่างที่ดี กลยุทธ์เฉพาะนี้จึงไม่ควรนำมาใช้บ่อยๆ เนื่องจากการใช้ซ้ำๆ สามารถทำลายระเบียบวินัยในทีมได้
2. ม้านั่งผู้เล่น
ไม่ว่าจะอยู่ในห้องล็อกเกอร์หรือห้องประชุมก็ตาม อีโก้แบบ Type-A มักจะมีอยู่มาก ในบางกรณี ความสำเร็จส่วนบุคคลของผู้เล่นแบบไดนามิกหรือพนักงานที่เป็นตัวเอกอาจสร้างความเสียหายให้กับทีมโดยรวม หากบุคคลนั้นมีส่วนร่วมมากเกินไปหรือยกระดับตนเองให้อยู่เหนือค่านิยมและกฎเกณฑ์ร่วมกันของกลุ่ม
ผู้นำที่เข้าใจต้องตระหนักถึงภัยคุกคามที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องนี้ ใช้รางวัลและระเบียบวินัยอย่างต่อเนื่องตามความจำเป็น และไม่กลัวที่จะกีดกันผู้ผลิตหลัก
มันเป็นเครื่องเตือนใจที่ดีสำหรับกลุ่มว่าไม่มีใครสามารถชนะได้
3. เปลี่ยนตัวผู้เล่น
บางครั้ง โค้ชอาจต้องการแค่สลับตัวผู้เล่นเข้าและออกจากเกมเพื่อช่วยให้พวกเขาเติมพลังทางร่างกายและจิตใจ เพื่อให้พวกเขากลับมามีส่วนร่วมอีกครั้งในท้ายที่สุดเพื่อช่วยทีมไปสู่ชัยชนะ ในกรณีอื่นๆ สถานการณ์เฉพาะอาจต้องใช้ชุดทักษะที่ไม่จำเป็นต้องเป็นของผู้เล่นที่อยู่ในเกม
ไม่ว่าจะเป็นภาคสนามหรือฝ่ายขายภาคสนาม ผู้นำจำเป็นต้องรับรู้และประเมินบริบทที่กว้างขึ้น และทำการปรับเปลี่ยนบุคลากรที่เหมาะสมตามความจำเป็น
4. โทรหมดเวลา
โค้ชที่มีประสบการณ์ใช้กลยุทธ์นี้เพื่อให้ผู้เล่นของตัวเองได้พัก ประเมินสถานการณ์ของเกม ขัดขวางความเฉื่อยเชิงบวกของทีมตรงข้าม และเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุดเพื่อให้ทีมชนะ
เครื่องมือนี้บางครั้งใช้ในระหว่างการเจรจาธุรกิจเพื่อเป็นช่วงพักร้อน แต่ถึงแม้จะมีประโยชน์ แต่ก็มักถูกมองข้ามและใช้งานน้อยเกินไปนอกวงการกีฬา
ที่เกี่ยวข้อง: 22 คุณสมบัติที่ทำให้เป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่
5. ลองทำสิ่งที่ไม่คาดคิด
โดยปกติแล้วสิ่งนี้เป็นสิ่งที่ยากที่สุดสำหรับผู้นำหรือโค้ชที่จะทำ เนื่องจากความเสี่ยงโดยธรรมชาติที่เกี่ยวข้องกับการกระทำประเภทนี้ มันง่ายกว่ามากที่จะรักษาสภาพที่เป็นอยู่ อย่างไรก็ตาม ความประหลาดใจสามารถเกิดขึ้นได้ทั้งวัน
ไม่ว่าจะเป็นฌอน เพย์ตัน โค้ชของนิวออร์ลีนส์ เซนต์ส ที่เริ่มต้นครึ่งหลังของซูเปอร์โบวล์ปี 2010 ด้วยการเตะลูกข้างวิทยุดาวเทียม ซิริอุ สที่ซื้อวิทยุดาวเทียม XM โดยไม่คาดคิด หรืออเล็กซาน เดอร์มหาราชหั่นผ่านปมกอร์เดียนภูมิปัญญาที่สนับสนุนการแก้ปัญหาที่แปลกใหม่และพลิกเกม
ไม่ว่าคุณจะทำงานให้กับบริษัท คณะกรรมการโรงเรียน สหภาพแรงงาน หรือองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร คุณจะต้องรู้วิธีเปลี่ยนโมเมนตัม และการเปลี่ยนแปลงโมเมนตัมนั้นจะมาจากผู้นำที่มีประสิทธิผลเท่านั้น นั่นเป็นเพราะการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จเริ่มต้นจากความเป็นผู้นำที่มีความสามารถ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเกมอยู่ในสาย
Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย
